為全面總結2023年幼兒園保教工作，科學謀劃2024年工作思路和舉措，深入貫徹黨的教育方針，促進幼兒園保教工作高質量發展。1月30日，合肥海恒教育管理有限公司召開2024年幼兒園工作務虛會，教育公司全體工作人員、督學，新橋幼兒園黨支部負責人，各幼兒園管理班子及后備干部參加會議。

會議由兩部分組成。第一環節是分組交流研討，35所幼兒園分為三組分別就2023年園務管理、教師隊伍、保教質量、家園互動、后勤保障、安全管理等工作進行了匯報，并對2024年的發展目標和工作計劃進行了全面謀劃。教育公司總經理姚賽明月，副總經理張勁松、朱磊分別參加三個小組的交流研討，并對各園的工作匯報進行了點評。

第二環節集中匯報交流，三組分別推選出一所幼兒園負責人對本組其他園所亮點工作進行總結，同時立足本園對2023年重點工作進行回顧，針對2024年工作目標進行展望。

在總結會上，姚賽明月充分肯定了2023年各幼兒園在保教工作中取得的成績，贊揚了各幼兒園保教隊伍是一批有能力、有情懷、更有愛心的團隊。她強調，2024年的工作將重點圍繞保教工作展開十項“攻堅工程”：一是園所特色發展工程，主要圍繞特色課程的建設、校園文化的提煉兩個方面，在園所特色發展上下功夫；二是教研能力提升工程，新的一年將通過“海幼講堂”和啟航、領航、遠航、護航四大教師培訓體系，做好課題研究和教科研成果的梳理，切實提升教職工團隊的教研能力；三是信息技術拓展工程，著力通過開展系統培訓、引進智慧管理平臺，引領公司及園所信息化水平穩步提升；四是管理隊伍建設工程，鼓勵幼兒園管理團隊由行政管理向學術治理邁進，在管理理論和業務水平上齊頭并進；五是兒童營養優化工程，通過集中食譜制定、每周餐食反饋、全天候營養膳食指導、特色化食譜定制等形式讓幼兒在吃出營養、吃出健康的同時吃出期待、吃出快樂；六是幼小銜接專項工程，成立幼小銜接專項工作組，做深做實幼小銜接工作，讓在園幼兒科學銜接的同時消除家長的學前焦慮；七是借力發展共建工程，一方面主動對接長三角優質幼兒園，學習先發地區辦園經驗；另一方面與省內外高校廣泛建立校企合作關系，在理論上為幼兒園發展提供堅強的后盾和指導；八是專業素養檢驗工程，搭建展示舞臺，創建“我們的節日”“海幼之聲”兩大品牌活動，挖掘有才藝、有特長的教師；九是師幼安全防護工程，繼續加強安全負面清單考核制度，明晰安全責任，切實保障園所零事故的發生；十是品牌宣傳推廣工程，捕捉師幼的“點睛”時刻和幼兒園的精彩活動，多渠道宣傳海恒教育，提升教育公司的社會影響和品牌形象。

    務虛話實拓思路，凝聚共識譜新篇。2024年是實現“十四五”學前教育發展目標任務的關鍵一年，海恒教育公司將繼續秉承立德樹人的教育初心，在新的一年揚帆起航，破浪篤行！（海恒教育公司）